蝶理は2022年4月、全社業務変革プロジェクト「CARAT（カラット）」を始動しました。デジタル機能を全社横断的に展開し、業務の効率化・標準化、データを活用した経営管理の高度化、生産性の向上を目指し、併せてリスキリングや組織改編を検討しています。

蝶理では、中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」（以下、「CIP2025」）の基本方針に「高機能・高専門性を基盤として、グローバルに進化・変化し続ける企業集団」を掲げています。当方針を実現するための3つの基本戦略と併せて、「DXによるビジネス変革・経営変革」を推進しています。CIP2025期間中のDX総投資額は約50億円の予定です。

「蝶理を丸ごと変える」を目指し、全社業務変革プロジェクトが2022年4月に始動しました。繊維、化学品、機械と様々な顔を持つ蝶理を多面体に例え、その魅力をさらに磨き上げ、未来でもっと輝くという意味を込めて「CARAT（Chori Accelerate Renovation Achievement Transformation）」と命名しました。経営の変革のため、業務の「標準化⇒自動化、可視化」を行い、さらに業務・組織を変え、次期基幹システム（クラウドERP「SAP S/4HANA Cloud」）を構築することを目的としています。
DX機能を全社横断的に展開し、業務の効率化・標準化、経営管理の高度化や生産性の向上を進め、持続的な成長を継続する基盤の構築を目指します。

2025年4月の本格稼働を目指しています。

当プロジェクトは、代表取締役社長がプロジェクトオーナーを務め、各部から選出した専任メンバー、兼任メンバーを中心に全体方針を策定した上で、全社員が参加し蝶理の業務モデルを作り上げていきます。日々、プロジェクトメンバーと各現場で議論を重ね、蝶理のさらなる成長の基盤となる仕組みづくりに邁進しています。

DX人材として、事業部要員とシステム要員の育成と確保に努めます。

経営ダッシュボードを導入し、データに基づく迅速で正確な経営判断を実施

入力業務等の工数を削減し、データ分析等の高度化業務・戦略業務へシフト

システム統制強化によるコンプライアンス確立、内部統制監査業務の工数削減

電子化・ワークフロー化等により、モバイルワークの生産性と業務の質を向上