多样性、工作与生活的平衡
多样性和包容性
基本理念
我们积极招聘拥有多元化职业、国籍、年龄和背景的人才。多元化人才相互交流不仅有利于企业经营，也能促进员工意识的转变。此外，我们为员工及其家人的生活事件，包括结婚、育儿、生病、养老、照护病人等提供支持，建立了让员工能够持续工作的制度。
支持平衡育儿与工作
从育儿休假返岗、利用育儿短时间出勤制度兼顾工作和家庭的员工不断增加。此外，作为员工福利制度，生育、育儿费用补助等各种经济援助制度（自选福利计划制度等）也在不断完善。
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|
| 休育儿假的员工比率※ | 17人 （其中，男性9人） |
13人 （其中，男性6人） |
19人 （其中，男性14人） |
| 为育儿而采用短工时制的员工数 | 12人 | 14人 | 16人 |
※各年度开始休育儿假的员工人数
录用多样化人才
促进多样性与包容性，目标包括建设妇女赋权环境和提高残疾人士雇用率等。尤其是在招聘应届毕业生时，将女性比例提高至30%以上。
加强招聘能力
为了实现公司的可持续发展，我们致力于招募能够在全球发光发热的人才（应届毕业生、社会招聘）。对于应届毕业生招聘，我们定期举办线上活动，促进广泛地区的人才前来应聘。并积极从社会上招聘人才，聘用人数与应届毕业生人数大致相同。
我们还拥有有效的入职培训流程，确保员工入职后能够顺利开展工作。例如，我们引入了导师制度，让新员工能够得到较近年份入职的员工的直接指导。并且通过LET’s培训制度帮助新员工了解公司文化和工作流程。对于从社会上招聘的人才，提供帮助他们快速了解工作内容和公司内部规章等的项目，营造出能让他们迅速投入工作的环境。
提升参与度
我们牢记自上而下和自下而上双向进行“好好说、好好听的沟通”，营造一个信息畅通且有着高度心理安全感的工作环境，将改善企业文化、使每位员工都能感受到工作价值作为重点措施加以实施。
在2023年度，我们委托外部机构进行了敬业度调查，直观显示出每个组织的敬业度状态，从中发现课题并实施改进活动。我们还举办社长与员工的午餐会，为高管与员工创造沟通的机会，通过高层与员工直接沟通，努力培养公司内的团结感。此外，通过提高基本工资和设立员工持股会授予公司股票等方式，致力于提高员工的积极性。
创造舒适的工作环境
对于将人视为最重要的经营资源的蝶理而言，确保员工拥有健康且富有活力的工作环境是至关重要的。
为实现这个目标，我们采取了以下措施，致力于建立一个工作与生活平衡的职场环境。
长时间劳动的改正
- 彻底执行原则上一周一天的无加班日
- 彻底执行每天21点前离社的规定
- 全员告知加班时间上限设定
- 通过RPA实现业务流程自动化
- 提高会议效率
推进年度有薪假期的取得
- 取得年度有薪假期（5日）
- 促进季节休假的取得
- 取消因育儿、陪护、去医院就诊而请半天假的上限
提倡灵活的工作方式
- 扩充弹性工作制度（无固定工作时间）
- 灵活运用远程办公制度、网络会议系统
- 定期实施与上司一对一的会议
- 综合职可选工作地（全国调动型、地区限定型）
工作与生活平衡相关的数据
