全公司业务转型项目
基于核心系统的更新、全公司业务变革项目[CARAT]
2022年4月，蝶理启动了全公司业务转型项目 CARAT （Chori Accelerate Renovation Achievement）。通过这个项目，我们的目标是在全公司范围内推广数字化职能，提升业务的效率化、标准化，利用数字化技术提高业务管理水平及生产力水平，同时我们正在考虑进行风险评估和组织重组。
蝶理的数字化管理
蝶理集团在中期经营计划“Chori Innovation Plan 2025”（以下简称为“CIP2025”）的基本方针中，提出了“立志成为以高功能与高专业性为基础、不断向全球发展与变革的企业集团”的目标。为实现这一方针，蝶理集团还制定了三个基本战略，并推进了“通过DX实现商业变革及经营变革”。CIP2025计划中，DX总投资额预计约为50亿日元。
项目概要
以“改变蝶理的整个格局”为目标，蝶理全公司的业务转型项目已于2022年4月启动。蝶理宛如是一个多面体，在纤维、化工品、机械等多方面都有所涉及。为了进一步提升其魅力，使得未来更加辉煌，我们将此项目命名为“CARAT（Chori Accelerate Renovation Achievement Transformation）”。为了实现经营变革，我们进行业务的“标准化→自动化、可视化”改革，进一步促进业务和组织架构的转型，目的在于构建下一期的核心系统（云ERP“SAP S/4HANA Cloud”）。
我们将在全公司范围内推广DX职能，以提升业务的效率化、标准化，提高业务管理水平及生产力水平， 为实现可持续增长奠定基础。
导入新主干系统的日程
我们旨在于2025年4月正式启动。
推进体制
该项目由董事长担任项目负责人，在以各部门选出专职成员和兼职成员为中心制定整体方针的基础上，全体员工共同参与，建立起蝶理的业务模式。每天都和项目组成员在各个业务环节反复讨论，为打造成为蝶理进一步成长基础的结构而努力。
数字化人才的培养
蝶理将努力培养和确保DX人才所需的业务部门人员和系统人员。
- 业务部门人员：精通业务内容，理解数字技术的作用。 该人才需确保有足够的人才引领业务部门的DX发展，并在整个组织中实施DX。
- 系统人员：精通数字化技术和灵活使用数据应用，能够设计、开发以数据应用为基础架构的全公司总体设计方案。
目标
①构建数据运用平台，实现战略管理，加强营业竞争力，提升企业价值
引入运营仪表板，实施基于数据的迅速、准确的管理决策
②業務標準化・自動化・集約化による管理系業務の生産性向上と人材・組織の高度化シフト
减少数据输入等工作的工时，转变成数据分析等更复杂和更具战略性的业务。
③通过全公司业务标准化和自动化，来降低内部控制风险并确保合规性
通过加强系统控制确保合规性，减少内控审计工作量
④推广新的工作方式，例如移动办公和无纸化操作
通过数字化和工作流程精准化来提高移动办公的生产力和工作质量