Company must go on.

如果没有当下时代的员工的支持，公司就无法继续生存。今天的员工也是未来支持蝶理的力量。回望历史，许多商社被合并、被吸收，名称也随之消散，而“蝶理”这个独特的名字能够跨越160年时光传承下来，我对此既感激又感慨。

我们的人才政策是：通过活用人才，实现与人共存的蝶理；通过培养人才，实现与人共育的蝶理；作为商社通过牵手人才，实现与更多人共联的蝶理。蝶理是一家因材施教、适材适所、与人共同成长的企业，这一点无论在哪个时代都不会改变。我们正在进行的人事制度改革，是在不改变主轴人事政策理念的情况下，改变培养和使用人才的方式。推进人才培养和多元化这两个重要课题，无疑就是如何培养和使用人才。如果从数字上来看女性管理人员的比例，蝶理会得到“多元化进程落后、尚未启动”的评价。作为唯一的女性执行董事，我经常被问到“如何看待继任者”的问题。我从来不认为我的继任者应该是一位女性。我认为继任者无论是男性还是女性，都应该是最适合这个职位、能力可靠的人。性别是否应该成为判断标准，每家公司对此看法都不同，但仅仅因为我是女性就应该选择女性继任者，这样的想法让我感到不舒服。因为性别只不过是我的一个要素，很明显我有很多要素，我希望得到综合评价，大家也是一样的吧。我认为蝶理一直以来都是一片沃土，无论男性还是女性，都能以同等的机会竞争并发展自己的能力。因此，我们完全接受目前的女性管理人员比例，今后将聘用包括女性在内的更多社会人士和应届毕业生，稳步扩大总体人数。我们是一家拥有418名员工的公司，在这样的规模下员工们相互都认识。我希望用我们独特的方式，实现能让员工满意的多元化。

实现多元化不仅仅是性别差异。我们招聘的社会人士也好应届毕业生也好，不同国籍的员工越来越多，海外本地法人雇用本国员工，拥有不同履历、不同年龄的员工在公司里大放异彩。我们招聘的社会人士等于或多于应届毕业生的人数，他们为蝶理带来了前所未有的新风气和新思维，我感到充满无限希望。在此机缘下，有人提出需要重新审视蝶理迄今为止的企业文化，又进一步推动了改进公司文化的活动。

我们经营纤维、化学品和机械三种事业，这在专业贸易公司中是很少见的。我们将按照蝶理的方式继续闪耀多面体的光芒。

大阪总公司搬迁 重回御堂筋

2024年9月，蝶理大阪总部在时隔约50年后重返御堂筋。那是蝶理经历的困难时期，从大阪的主要商业街御堂筋搬迁到堺筋已经过去了约50年，了解那段时期的人已经不在公司里了。但是，前辈们激动的欢呼声之热烈，让我强烈地感受到重返御堂筋对于蝶理来说有着多么重要的意义。我们立足于御堂筋，全公司上下齐心协力，努力提高企业价值。

培育人才，与人共育

我们培养人才强调沟通和培训。在2023年度，我们录用社会人士后采用培训负责人制度，培训质量发生了极大改变。这也是一股新风气。我们认清了培训的目的，明白什么才是有效学习，并且在培训后细致跟进，由此取得了不一样的成效。这让我们重新认识到以往在忙碌之中不足的部分。

特别是从2023年度开始，我们采取措施解决管理层与年轻员工之间的代沟问题。管理层和年轻员工分别在2023年度和2024年度参加培训，加深代际之间的了解，促进相互理解和沟通。我们通过包括骚扰调查在内的合规调查问卷、压力测试、敬业度调查、一对一访谈等，定期从各个角度与员工保持沟通。员工非常积极地参与其中，提出各种意见，通过毫不隐瞒地公开沟通的结果，成功创造出信息通畅的文化。同时，通过有效的培训积极提升DX和AI方面的技能，致力于建设一个充满活力的组织。为了让在职员工选择继续在蝶理工作，让有意入职蝶理的人选择蝶理，让蝶理成为“首选公司”，我们将继续发挥蝶理特色一步步向前迈进。