确定本公司经营活动中的潜在风险，在平时就努力降低风险，防患于未然的同时，建立危机应对机制，以便在发生可能严重影响公司正常经营活动之危机时，能够迅速、妥善加以应对，防止事态扩大，迅速解决危机，恢复正常经营。以上就是我们制定“风险管理规程”的目的。代表董事社长是风险管理的总负责人，公司在其领导之下，针对潜在风险，确定特定课题，制定相关措施，降低、防范或尽早发现风险，自主规划和实施必要的教育和训练。另外，我们还将追踪危机管理的结果，检验应对效果，归纳相关课题并加以改善。

本公司对主要风险进行分类，指定每类风险的对策委员会或主管部门，努力防范风险发生。前述主要风险是指公司管理层认为有可能对合并公司之财务情况、经营成绩及现金流状况造成重大影响之风险。

我们制定了以“企业行动指针”为首的有关合规机制的规定，将遵守法律法规和社会伦理视为企业活动的行为准则。为确保本集团的董事、执行董事和员工充分了解合规，各管理部门会联合举办合规培训和教育培训活动。由代表董事社长担任委员长的“合规委员会”负责审议本集团的重要合规问题，并根据需要向董事会和执行董事会报告审议结果。当公司经营层面干部严重违法违规时，治理委员会将讨论解除其职务，且董事会将根据讨论结果，经充分审议，研究解职问题，并依法规、公司章程等办理相关手续。

作为举报违规、提供咨询的窗口，公司建立了多项联络制度，蝶理的董事和员工（包括兼职员工、派遣制员工）均可使用。我们建立了相关架构，举报人可根据举报内容，选择公司内部或外部的举报窗口，亦可匿名举报，以免暴露身份。

内部举报制度